企業老板必看--新時期如何做節能

發布日期：2020-12-14 14:35:07瀏覽次數：2582

對化工企業來說，節能是永恒的話題。

但是目前煉油企業的節能工作與十年前相比有較大的改變，“西瓜撿完了，芝麻不好撿”正是當前節能工作的現狀。

以上海慧得公司近幾年所做的系統能量優化技術服務的經驗來看，大家所說的“芝麻”是指年效益在300萬元以下的小項目。

這樣的小項目在一個煉油廠里面有多少呢，每年大約有10~20項，總效益達到5000萬元/年左右。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。

煉油企業大的節能點都已經做到位了，如熱出料和低溫熱大系統優化等。

但是，在煉油企業運行過程中，原料和產品持續變化，所以仍然會有很多可以優化點可以去挖掘。

大家所說的“芝麻”實際上更像一個一個的“珍珠”，散落在工廠的各個裝置，卻又難以發現。

這些節能潛力點因其自身又有一定的關聯，以及很強的系統性，找到一粒“珍珠”，可能會帶出一串“珍珠”，如果能將這些“珍珠”找出來，用系統能量優化技術作為“繩子”把它們串起來，一定會變成一條美麗的項鏈。

這就是新時期系統能量優化工作的關鍵所在。

如何發現這些細小的節能點？由于這些節能點是在生產過程中逐漸暴露出來，有些對生產的影響并不大，可能轉瞬即逝，不會成為“痛點”。

因此如果按照以往的調研方式，地毯式、系統性地調研需要花費大量的時間和精力，效果不佳。

上海慧得節能科技有限公司與華南理工大學深度合作，推出“浸潤式”節能技術服務模式。

該模式與化工企業建立長期的合作關系，在付費型式方面有后付費和充值式，付費方式更加靈活，在服務時間上更加貼近用戶。

項目部成員定期去工廠調研和交流及時了解生產情況，同時與各廠的基層單位建立密切的聯絡關系，讓各個車間的技術人員可以隨時把工廠運行過程中遇到的問題反饋過來，及時解決。

這種模式有效解決了企業節能人才的不足。

實現產學研的深度融合，及時將系統能量優化的理念浸潤到企業的生產過程中，為企業的節能增效做出貢獻。

上海慧得節能科技有限公司成立近十年來，專業為化工企業提供節能優化技術咨詢和專有節能設備，成為化工企業節能技術的支持者，以華賁教授提出的“三環節”理論為指導，大系統思維，從源頭入手，為企業提升能效、優化流程和改進設備服務，對于一個中等規模的化工企業，優化后預計取得效益2000~5000萬元/年。

本著“互惠互利，合作共贏”的原則，節能公司與煉油企業結成長期的技術服務聯盟，專業的事情交給專業的公司去做，實現資源共享、共同發展，將是化工企業今后節能工作的新方向。

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